1983年，中國民營經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽，保住“鐵飯碗”仍然是多數(shù)人的想法，誰也沒有想到不安于現(xiàn)狀的光澤縣人武部的傅光明“敢”放棄“大好前途”，下海專注去做一件不被看好的事情---養(yǎng)雞。

35年后,他創(chuàng)辦的企業(yè)石破天驚，從最初的個體養(yǎng)雞小作坊，發(fā)展到如今的集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售、快餐連鎖為一體的聯(lián)合型肉雞生產(chǎn)食品加工集團(tuán)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。

2017年，圣農(nóng)總資產(chǎn)超過100億，完成總產(chǎn)值500億、營業(yè)額120億元。擁有20家子公司、1家上市公司、1家新三板掛牌公司。員工3萬多人，生產(chǎn)基地500個，肉雞產(chǎn)能達(dá)5億羽，名列全球第七、亞洲排名第一、中國排名第一。閩北山坳坳里飛出了一只“金鳳凰”，誕生了中國白羽肉雞行業(yè)的“鳳凰傳奇”。

聞雞起舞   擼起袖子加油干

1983年，在離光澤縣城三公里的富屯溪畔，新添了一溜不太起眼的屋舍，一縷不太起眼的炊煙。不久后，那里就成了雞苗孵化地——傅光明董事長的光興養(yǎng)雞場，圣農(nóng)的前身。

那是一段激情燃燒的崢嶸歲月，傅光明董事長敢為人先，注冊下編號順序為“0001”號的福建省私營公司的營業(yè)執(zhí)照。他長年累月，持之以恒地住在雞棚邊上，3個月沒剪頭發(fā)，半年沒回過家。他胸懷著做大做強(qiáng)企業(yè)的堅定信念，在雞糞的臭味中干活，累了就坐在雞舍旁打盹，病了喝杯濃茶硬撐著。

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，命運之神也曾捉弄過他。辦場不久，來了一場致命的禽霍亂，雞群全軍覆沒。對于傅光明董事長來說，這無疑是一場天大的打擊。

他只是把牙關(guān)咬得“咯咯”響，把眼淚吞回肚里。六年的軍旅生活磨練出百折不撓的堅強(qiáng)意志，傅光明董事長咬定青山不放松，堅定不移朝著目標(biāo)繼續(xù)前行。

那場禽霍亂后，傅光明董事長反復(fù)分析了各方面因素，認(rèn)定：要想重整旗鼓，非得改變管理模式不可。他把軍人作風(fēng)帶進(jìn)養(yǎng)雞場，采取了半軍事化管理措施，要求員工早晨六點鐘起床，晚上十點鐘熄燈。要求員工上班時間堅守崗位、不得串崗，持續(xù)提升效率，不得磨洋工。

他清醒地意識到，一個想有所作為的企業(yè)，不這樣干非得砸鍋不可呀！很快，雞場面貌煥然一新。

傅光明董事長大膽探索，在種雞場實行場長、班組長崗位責(zé)任制，每天晚上由場長主持召開班組長會議，總結(jié)工作，下達(dá)任務(wù)，對員工獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

只有初中文化的傅光明董事長根本不相信“土法上馬”就能搞活企業(yè)，他注重強(qiáng)化員工培訓(xùn)。購置了大彩電、錄相機(jī)，精心選購種雞飼養(yǎng)電教片，每周集中兩個晚上開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。對于新來乍到的員工，他一概讓他們集中培訓(xùn)三個月后再上崗。他自己更是勤啃畜牧業(yè)書籍，每年訂閱《禽刊》等數(shù)十種報紙雜志，并跑遍了全國二百多家大中型養(yǎng)雞場拜師學(xué)藝。

傅光明董事長還把著眼點放到優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，采取了全省同行業(yè)獨一無二的送貨上門辦法，自己承擔(dān)運輸途中一切風(fēng)險甚至賠償窒息致死的雞苗，免去了客戶的擔(dān)憂，種雞場的銷售也因此蒸蒸日上。

鳳凰涅磐   躍上發(fā)展新平臺

功夫不負(fù)苦心人。1988年，圣農(nóng)已有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模：占地面積1萬平方米，全場員工42人（其中二名大學(xué)生、二名中專生），年產(chǎn)值350萬元，擁有大小雞舍17座、孵化廠1座。

“圣農(nóng)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，也有過曲折，有過困頓。1983年到1992年，屬于作坊式，那時候我們只知道賺錢，沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有規(guī)范，什么都沒有。”傅光明董事長坦誠地說。

1993年到2002年，圣農(nóng)進(jìn)入了擴(kuò)張和壯大時期。1993年1月，傅光明董事長義無反顧，用從銀行貸來的30萬美元加70萬元人民幣，從丹麥引進(jìn)了一條凍肉加工生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線從活雞屠宰到分割、包裝實行一條龍現(xiàn)代化作業(yè)。3個月后，肉雞加工廠建成投產(chǎn)，圣農(nóng)率先在華東地區(qū)以產(chǎn)、加、銷、貿(mào)、工、農(nóng)一體化的形式，建立了從種雞飼養(yǎng)、苗雞孵化、肉雞飼養(yǎng)、屠宰加工、銷售運輸一條龍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)組織，員工400多人，年宰殺肉雞300多萬羽，年產(chǎn)值增加到4500萬元，出口總值達(dá)到100萬元。

1994年9月，圣農(nóng)與百勝餐飲肯德基中國公司建立起了長期供銷伙伴關(guān)系，這是圣農(nóng)發(fā)展史上值得濃彩重墨的一筆。

“肯德基給圣農(nóng)帶領(lǐng)先進(jìn)的管理理念、領(lǐng)先的養(yǎng)殖技術(shù)和源源不斷的訂單，無異于讓當(dāng)年的圣農(nóng)小船掛上了“航空母艦”，圣農(nóng)從此駛?cè)肓税l(fā)展快車道。”回憶起24年前那激動人心的一刻，傅光明董事長仍然興奮不已。

2000年，圣農(nóng)年宰殺肉雞達(dá)1000萬羽，員工1200人，形成了以肉雞產(chǎn)業(yè)為主、消化處理廢棄副產(chǎn)品為輔、帶動農(nóng)戶和解決城鎮(zhèn)富余勞動力能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。

朱鳥百煉   厚積薄發(fā)鑄傳奇

2003年，圣農(nóng)進(jìn)入了提速和升華階段，企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)、日新月異。此時，圣農(nóng)開始精心打造企業(yè)文化，全面延伸產(chǎn)業(yè)鏈、重視資本運作，全力實施產(chǎn)能擴(kuò)張。

“企業(yè)文化是圣農(nóng)的聚合劑和永動機(jī)，30多年來，圣農(nóng)最重要的事情是做文化，經(jīng)過全體員工集體智慧的結(jié)晶，形成了‘誠信、品質(zhì)、專一、共贏’的圣農(nóng)文化。”談起企業(yè)文化，傅光明董事長深有感觸，感慨萬千。

走進(jìn)圣農(nóng)總部，第一眼就能看見一個古樸莊重、大氣磅礴的青銅大鼎，“圣農(nóng)鼎”作為企業(yè)文化符號，寓意著一言九鼎的誠信。抓好食品安全，踐行對社會的誠信。堅持合規(guī)經(jīng)營，踐行對消費者的誠信。強(qiáng)化規(guī)范運作，踐行對投資者的誠信。營造魚水之情，踐行對員工的誠信。這是傅光明董事長鏗鏘有力的諾言。

傅光明董事長經(jīng)常在會議上強(qiáng)調(diào)：“品質(zhì)、質(zhì)量沒有任何商量的余地，企業(yè)不注重品質(zhì)，不講質(zhì)量，那是謀財害命，謀別人的財害自己的命。”他認(rèn)為食品企業(yè)的社會責(zé)任，首要是保障廣大消費者健康的責(zé)任，圣農(nóng)就是要為廣大消費者提供可靠、安全的食品。圣農(nóng)也因此成為2008年北京奧運會、2010年上海世博會、廣州亞運會、2011年深圳大運會、2015年福州青運會和2016年杭州G20峰會、2017年廈門金磚會議的指定雞肉供應(yīng)商。

“人的一輩子精力有限，能做好一件事就很不錯了，這輩子我就養(yǎng)雞”，傅光明董事長是這樣說的，也是這樣做的，他帶領(lǐng)一群圣農(nóng)人，呆在光澤縣一個地方，為了一頭雞，干了35年。

融合于社會中，光明于天地間。傅光明董事長堅持與員工共享發(fā)展成果，不負(fù)員工信賴。與自然共享，守護(hù)綠水青山。與社會共享，解決“三農(nóng)”問題、實施精準(zhǔn)扶貧、拉動縣域經(jīng)濟(jì)。

為了讓產(chǎn)品質(zhì)量與國際標(biāo)準(zhǔn)保持一致，傅光明董事長按照歐美等國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)，建造現(xiàn)代化的飼料廠、種雞場、孵化場、肉雞飼養(yǎng)場、肉雞加工廠，從國外引進(jìn)世界先進(jìn)的13條宰殺生產(chǎn)線，投資1億元新建技術(shù)中心大樓，開展食品藥殘、食品營養(yǎng)、飼料營養(yǎng)、食品微生物、禽病檢測等125 項項目檢測，滿足了國內(nèi)外消費者對產(chǎn)品的苛刻要求。

傅光明董事長進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)高起點建設(shè)6個食品加工廠，做大做強(qiáng)食品深加工行業(yè)，大力推進(jìn)圣農(nóng)由全產(chǎn)業(yè)鏈向全食品領(lǐng)域推進(jìn)。

圣農(nóng)熟食很快進(jìn)入沃爾瑪、大潤發(fā)等國際知名商超系統(tǒng)和國內(nèi)大型商超、餐飲連鎖店。2016年3月，圣農(nóng)熟食正式供應(yīng)麥當(dāng)勞，成為大陸首家向麥當(dāng)勞供應(yīng)熟食的本土公司。并先后獲得全球多個國家官方注冊，2010年起，圣農(nóng)熟食連續(xù)9年出口日本等國家和地區(qū)。

傅光明董事長以民眾消費需求升級來促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)的坐銷向直銷轉(zhuǎn)型，直接進(jìn)入終端市場，通過特許加盟方式在全國開設(shè)“鮮美味”連鎖專賣店。

傅光明董事長還進(jìn)一步深化國際化戰(zhàn)略，從產(chǎn)品“走出去”，提升到企業(yè)“走出去”。在世界肉牛、肉羊生產(chǎn)出口大國新西蘭成立子公司Sunner NZ limited，屠宰加工的肉羊順利出口到中東地區(qū)，牛肉產(chǎn)品供應(yīng)國內(nèi)市場。

通過全面延伸產(chǎn)業(yè)鏈，圣農(nóng)打造出一條“縱橫循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈”，即以種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、飼料加工、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、深加工、快餐連鎖的縱向主業(yè)鏈，以雞糞生產(chǎn)生物有機(jī)肥、生物質(zhì)（雞糞）發(fā)電和以雞的廢棄物（雞毛、雞腸、雞骨架、雞血）開發(fā)利用、包裝材料、液化氣（天燃?xì)猓?、蔬菜種植、儲運物流、獸藥等橫向配套產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了肉雞產(chǎn)業(yè)資源的綜合、高效利用，真正形成了無污染、零廢棄的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益。

2009年10月21日，圣農(nóng)成功登陸中小板，股票簡稱“圣農(nóng)發(fā)展”，股票代碼為“002299”。從此，圣農(nóng)在資本市場“長袖善舞”，加快資本證券化，優(yōu)選旗下子公司上市盤活存量資產(chǎn)。不斷依托上市公司平臺，加大直接融資力度，利用多種方式募集資金，助力企業(yè)高速擴(kuò)張。降低財務(wù)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭和抵御風(fēng)險能力。

2012年6月，南平市政府出臺《全力推進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)千億產(chǎn)值行動計劃》。

面對著難得的發(fā)展機(jī)遇，傅光明董事長審時度勢，制定出圣農(nóng)未來10年的發(fā)展目標(biāo)：用8年時間，實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值1200億元，打造千億肉雞產(chǎn)業(yè)集群。

此時，白羽肉雞行業(yè)進(jìn)入連續(xù)多年虧損的低谷期，沒人敢投資肉雞行業(yè)。

傅光明董事長卻十分看好白羽肉雞行業(yè)的發(fā)展前景，認(rèn)為全球白羽肉雞消費量占全部肉類消費30%，并早已成為歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的第一大消費肉類。雖然中國的雞肉消費量只占8%，在不久的將來，雞肉也一定會成為中國第一大肉類消費品。 

他毅然決然投資幾十億元，逆勢全力擴(kuò)張產(chǎn)能。針對光澤縣產(chǎn)能已近飽和的發(fā)展瓶頸，傅光明董事長大膽提出“異地擴(kuò)張”戰(zhàn)略。2011年圣農(nóng)異地擴(kuò)張首戰(zhàn)浦城，與浦城縣政府簽約，在浦城成立圣農(nóng)發(fā)展（浦城）有限公司,建設(shè)年產(chǎn)1.25億羽肉雞工程及配套項目。第二年，圣農(nóng)異地擴(kuò)張再戰(zhàn)政和，與政和政府簽約，在政和成立歐圣實業(yè)（福建）有限公司，建設(shè)年產(chǎn)6000萬羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈及配套項目。

2016年元旦，圣農(nóng)順利完成產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，肉雞年產(chǎn)能達(dá)5億羽，市場占有率由2%大幅上升到10%。

經(jīng)過35年的跳躍式發(fā)展，圣農(nóng)涉足農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，同步發(fā)展。橫跨農(nóng)牧、食品、冷鏈物流、投資、能源環(huán)保、配套六大行業(yè)，齊頭并進(jìn)。

一個研發(fā)中心在上海，銷售中心在福州，牛羊生產(chǎn)基地在新西蘭，肉雞生產(chǎn)、食品加工基地遍布光澤、浦城、政和、資溪4縣的食品王國橫空出世，一個南平市旗艦企業(yè)正在直掛云帆乘風(fēng)啟航。

2016年下半年，傅光明董事長再次敢為人先，在同行業(yè)中率先開啟農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0時代，實現(xiàn)管理智能化，生產(chǎn)自動化，食品安全系統(tǒng)化，環(huán)保、消防標(biāo)準(zhǔn)化。圣農(nóng)進(jìn)一步加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)武裝，促進(jìn)智能化裝備和系統(tǒng)的深入應(yīng)用，在勞動密集型車間實現(xiàn)“機(jī)器換工”，提升傳統(tǒng)動能，推動制造向智造轉(zhuǎn)型。食品廠引進(jìn)機(jī)器人、全自動包裝線，飼養(yǎng)場安裝地磅智能管理系統(tǒng)、門禁消毒系統(tǒng)，孵化場由原來的人工注射疫苗改為自動轉(zhuǎn)盤加胚內(nèi)注射疫苗，肉雞加工廠引進(jìn)先進(jìn)的活禽處理、二氧化碳擊暈系統(tǒng)。圣農(nóng)還加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高創(chuàng)新研發(fā)能力，獲得多項實用新型專利授權(quán)。

“圣農(nóng)計劃用3年時間投資10億元實施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系，成為全球經(jīng)營管理先進(jìn)的企業(yè)”， 憧憬著4.0體系即將給圣農(nóng)帶來的巨變，傅光明董事長信心滿滿、激情滿懷。

德禽獻(xiàn)瑞  慈心善舉千門曉

一個縣域經(jīng)濟(jì)的歷史性騰飛，需要堅強(qiáng)有力的新支點：特色龍頭企業(yè)的崛起，掌舵人的慈心善舉。

“總要有人站出來，支撐縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”。傅光明董事長如是說。而圣農(nóng)要做的，就是要做強(qiáng)光澤總部經(jīng)濟(jì)，讓光澤縣甚至南平市父老鄉(xiāng)親過上有尊嚴(yán)的富足的好日子。

這就是一位民營企業(yè)家樸實的中國夢和熾熱的家國情懷！

2004年，圣農(nóng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值首次突破10億元，此時，不少人勸傅光明董事長挪窩，把總部遷移到大城市。

一向性情溫和的傅光明董事長立即嚴(yán)詞拒絕:“企業(yè)做大了，身為企業(yè)家，承擔(dān)起的社會責(zé)任也更大了。光澤縣農(nóng)民太苦了，需要更多的大企業(yè)來帶動和支撐。光澤縣域經(jīng)濟(jì)沒有發(fā)展，光澤縣農(nóng)民沒有脫貧，我睡不著，吃不香。”

在傅光明董事長的堅持下，圣農(nóng)多年如一日地立農(nóng)村、干農(nóng)業(yè)、帶農(nóng)民，始終致力于解決閩北欠發(fā)達(dá)地區(qū) “三農(nóng)”問題。

他堅持推進(jìn)“政府、企業(yè)、農(nóng)民”三方的深度融合，實現(xiàn)了企業(yè)效益、縣域經(jīng)濟(jì)、農(nóng)民收入的完美結(jié)合。

圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)集群一投產(chǎn)，傅光明董事長首先想到的是在經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，光澤、浦城、政和、資溪四縣農(nóng)民工由于缺乏技能，正面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)壓力，該怎么樣積極拓寬就業(yè)渠道，為他們提供盡可能多的就業(yè)崗位？

他敦敦教誨身邊的工作人員，帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富是圣農(nóng)神圣使命，圣農(nóng)要努力為光澤等4縣解決勞動力就業(yè)難題。

在他的親自部署和嚴(yán)格督促下，各生產(chǎn)基地有序安排農(nóng)民工參加培訓(xùn)后到基地上班，解決他們就業(yè)難題，帶領(lǐng)他們增收致富。

一大批外出務(wù)工的農(nóng)民工在看到圣農(nóng)良好的勞動保障、工資待遇和發(fā)展前景后，紛紛回到家鄉(xiāng)開始了新的職業(yè)生涯。

目前，圣農(nóng)員工總數(shù)達(dá)3萬人，光澤等4縣當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工占60%以上。

圣農(nóng)通過產(chǎn)業(yè)集群或?qū)⑥r(nóng)戶轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化工人致富，或讓農(nóng)戶依托圣農(nóng)發(fā)展玉米等飼料原料種植致富。

截至2017年，圣農(nóng)共帶動省內(nèi)外3.5萬農(nóng)戶增收致富,每戶年均增收4050元。

圣農(nóng)還通過向農(nóng)民租用種肉雞場用地，使偏遠(yuǎn)山區(qū)拋荒閑置的土地得到合理、高效利用，提高了土地使用價值，農(nóng)民獲得了較高的經(jīng)濟(jì)利益，為當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)做出了貢獻(xiàn)。

2017年，圣農(nóng)實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值500億元，占光澤縣工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比例超過90%，撐起了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的“半壁江山”，并直接或間接帶動了電力、交通、運輸、電信、餐飲、燃?xì)?、房屋出租等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為縣域經(jīng)濟(jì)插上騰飛的“金翅膀”。

長期以來，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，光澤縣城市建設(shè)相對滯后，城區(qū)面積遲遲難以拓展，城區(qū)人口僅僅4萬多人，大部分光澤人還居住在偏遠(yuǎn)的山村。傅光明董事長看在眼里、急在心里，便想著助力國家“精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧”戰(zhàn)略和縣委縣政府“小縣大城關(guān)”戰(zhàn)略，2016年下半年，由圣農(nóng)和光澤縣城市建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司等縣屬國有企業(yè)共同投資30億元的圣農(nóng)小鎮(zhèn)，在光澤縣郊區(qū)開工建設(shè)。

多年來，光澤縣的公用事業(yè)一直躑躕不前。橋梁殘破，沙石道路晴天塵土飛揚，雨天泥濘不堪，給當(dāng)?shù)馗咐相l(xiāng)親的工作、生活帶來極大的不便。傅光明董事長毫不猶豫地慷慨解囊2億元，完善光澤縣城市基礎(chǔ)設(shè)施。光澤縣綜合醫(yī)院、圣農(nóng)大道、光明大道、光明橋、光澤數(shù)字影劇院等陸續(xù)建成，成為光澤縣一道道靚麗的新風(fēng)景線。

2015年11月，在傅光明董事長的倡議下，圣農(nóng)結(jié)對幫扶中坊村，相繼投資40億元在中坊村周邊建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群，無償投入5000萬元，通過“輸血為基、造血為本”的一攬子措施， 2017年底中坊村順利摘帽脫貧。

2018年傅光明董事長又提供1000萬周轉(zhuǎn)資金給中坊村和十里鋪村，在2個村實施6個幫扶項目，幫助壯大集體經(jīng)濟(jì)，增加村財收入，提速鄉(xiāng)村振興。

致富思源、富而思進(jìn)。傅光明董事長認(rèn)為，企業(yè)是社會的細(xì)胞，社會是企業(yè)的依托，一個有社會責(zé)任感的企業(yè)家，首先應(yīng)該是一個慈善家。

他一諾千金，2008年—2017年連續(xù)10年累計向南平市慈善總會捐贈1億元。

2018年—2020年是國家脫貧攻堅戰(zhàn)的決戰(zhàn)決勝時期，為助力脫貧攻堅，傅光明董事長自我加壓，加大捐款力度，每年捐贈額由之前的1000萬增加到2000萬。

百年大計，教育為本。傅光明董事長一直對教育事業(yè)特別是家庭貧困、需要幫助的莘莘學(xué)子情有獨鐘、掛念心頭。

“圓莘莘學(xué)子大學(xué)夢，不讓一個大學(xué)生因貧不能就學(xué)或輟學(xué)”成為傅光明董事長慈善捐贈的優(yōu)先考慮項目。

11年來，傅光明董事長在每年給南平市慈善總會的捐贈額中特別指定100萬元用于貧困學(xué)生助學(xué)。

2016年起，傅光明董事長實施精準(zhǔn)助學(xué)，每年向閩北十縣(市、區(qū))的20名貧困大學(xué)生發(fā)放2萬元助學(xué)金，連續(xù)發(fā)放4年，讓這些寒門學(xué)子安心學(xué)習(xí)，幫助他們順利完成大學(xué)學(xué)業(yè)。

據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來傅光明董事長為文化教育事業(yè)、希望工程、抗災(zāi)救災(zāi)及道路、橋梁、學(xué)校、醫(yī)院等基礎(chǔ)設(shè)施和地方公益福利事業(yè)累計捐贈超過17億元，大大超過了“養(yǎng)一只雞回報社會一毛錢”的“慈善承諾”，成為南平市向公益事業(yè)捐贈金額最多的企業(yè)。

談起對慈善事業(yè)情有獨鐘，傅光明董事長笑了笑說：“人不是為錢而活著，是為希望而活著，做慈善能給很多需要幫助的人帶來希望，我感覺很舒服！”