冬春之交的光澤，盡管寒氣依然逼人，可大地上千姿百態(tài)的生命已經(jīng)孕育而出，枯樹上的抹抹嫩芽開始坼出。

經(jīng)過“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的市場大洗牌，中國經(jīng)濟盡管還在“L”底部徘徊，但呈現(xiàn)出持續(xù)的逐漸回暖的態(tài)勢。

此時，一年一度的圣農集團2016年度報表新鮮出爐。

數(shù)字是枯燥無味的，但卻又是最能說明問題的。

翻開厚厚的圣農集團2016年度報表，一連串數(shù)據(jù)赫然在目：2016年集團總資產(chǎn)130多億，生產(chǎn)基地近500個，員工達3萬余人，全年生產(chǎn)肉雞超過4億羽。

30多年時間，圣農集團從最初個體養(yǎng)雞戶，到如今農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，一個肉雞王國在武夷山麓、閩江源頭橫空出世，一個南平市旗艦企業(yè)正在直掛云帆乘風啟航。

一只白羽肉雞撬動千億產(chǎn)業(yè)集群，打造“自繁、自養(yǎng)、自宰、自控”產(chǎn)業(yè)模式的“精度”競爭力。

2012年1月4日，在南平市政協(xié)四屆一次會議上，市政協(xié)11名委員聯(lián)名向大會提出提案《關于支持肉雞產(chǎn)業(yè)在南平區(qū)域內戰(zhàn)略擴張，打造產(chǎn)業(yè)集群的建議》，喊出了三百萬閩北人民的共同心聲：“把圣農產(chǎn)業(yè)全部留在閩北”。

傅光明董事長審時度勢，大膽提出了圣農集團未來10年的發(fā)展目標：實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值1200億元，打造亞洲千億肉雞產(chǎn)業(yè)集群。

異地擴張增加產(chǎn)能   六大行業(yè)齊頭并進

受地域限制，圣農集團在光澤的產(chǎn)能已近飽和。在省內外多地進行考察后，圣農集團與浦城縣政府簽約，在浦城建設年產(chǎn)1.25億羽肉雞工程及配套項目，與政和政府簽約，在政和成立歐圣實業(yè)（福建）有限公司，建設年產(chǎn)6000萬羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈及配套項目。

圣農發(fā)展（浦城）有限公司從建設地塊遴選到征地，從土地平整到開工，從設備安裝到開機，僅僅用了4年時間。無數(shù)的黨員、干部、員工用熱情、智慧、汗水走過了不平凡的春夏秋冬。遇到年底任務重、招工困難，導致部分雞場出現(xiàn)缺工情況,公司動員全體黨員、行政人員分批下場勞動。黨員率先做出表率，全體行政人員積極響應號召，支援雞場生產(chǎn)，順利完成年度生產(chǎn)計劃。

圣農集團還進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，嚴格按照國際標準高起點建設6個食品加工廠，做大做強食品深加工行業(yè)，大力推進集團由全產(chǎn)業(yè)鏈向全食品領域推進。

2016年，集團圍繞建設“中國生態(tài)食品城”加速產(chǎn)業(yè)擴張，拉長圣農食品深加工產(chǎn)業(yè)鏈，新建第六食品廠，提升熟食品產(chǎn)值比重。2016年3月，圣農熟食正式供應麥當勞，成為大陸向麥當勞供應熟食的本土公司。集團著眼于全球市場的物流保障，在福安市白馬港投資建設7萬噸級糧食碼頭。投資2億元，新建綠色、無公害的豐圣農業(yè)智能溫室蔬菜基地。投資10億元，建設6萬噸冷庫及冷鏈物流儲運中心。投資1億元建設技術中心新大樓，建成后將達到國家級實驗室要求，滿足10億羽肉雞生產(chǎn)規(guī)模的檢測、研發(fā)需要。

經(jīng)過多年的快速推進，目前，圣農集團已經(jīng)發(fā)展成為一家集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售、快餐連鎖為一體的聯(lián)合型肉雞生產(chǎn)食品加工集團。涉足農業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，同步發(fā)展。橫跨農牧、食品加工、食品餐飲、食品物流、食品投資、環(huán)保六大行業(yè)，齊頭并進。

一個研發(fā)中心在上海，銷售中心在福州，牛羊生產(chǎn)基地在新西蘭，肉雞生產(chǎn)、食品加工基地遍布光澤、浦城、政和、資溪4縣的食品王國橫空出世，一個南平市旗艦企業(yè)正在直掛云帆乘風啟航。

從源頭打造產(chǎn)業(yè)鏈  追溯系統(tǒng)守護健康

與國內養(yǎng)雞行業(yè)普遍采用的“公司+農戶”的經(jīng)營模式不同，圣農集團從一開始就堅持“自繁、自養(yǎng)、自宰、自控”全封閉式、全進全出的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，所有飼料廠、祖代父母代種雞場、孵化廠、商品代肉雞場、宰殺廠均為集團自有，從源頭保證食品安全。

集團建立了完善的食品安全追溯體系，包括飼料可追溯系統(tǒng)、養(yǎng)殖可追溯系統(tǒng)、屠宰可追溯系統(tǒng)、運輸可追溯系統(tǒng)、銷售可追溯系統(tǒng)，可追溯每一批雞從種蛋到孵化、從飼料到養(yǎng)殖、從宰殺到加工的整個生產(chǎn)過程，從而確保了雞肉安全。

30多年來，圣農集團沒有發(fā)生一起產(chǎn)品退貨或質量問題案例，成功破解了當今社會急需解決的食品安全和供應難題，為中國肉雞養(yǎng)殖探索出了發(fā)展新路。

2016年10月19日，中國畜牧業(yè)協(xié)會白羽肉雞聯(lián)盟在北京隆重舉行食品安全健康消費守護行動宣誓發(fā)布會暨第二屆聯(lián)盟換屆大會。會上，圣農集團董事長傅光明眾望所歸，當選為新一屆聯(lián)盟主席。在他的領誓下，36家聯(lián)盟企業(yè)鄭重進行了“中國白羽肉雞食品安全健康消費守護行動宣誓”,向全國消費者提供安全、健康、放心的雞肉產(chǎn)品。此次宣誓旨在通過行業(yè)約束，要求聯(lián)盟企業(yè)在肉雞養(yǎng)殖中絕不違規(guī)添加和使用違禁抗生素和添加劑，全部建立質量管理和產(chǎn)品可追溯體系，病死雞絕不流入市場，養(yǎng)殖過程中不污染環(huán)境。

開創(chuàng)養(yǎng)殖4.0時代   激活企業(yè)新增長極

2016年下半年，集團秉承創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，計劃用3年時間投資10億元實施農業(yè)養(yǎng)殖4.0體系，實現(xiàn)管理智能化，生產(chǎn)自動化，食品安全系統(tǒng)化，環(huán)保、消防標準化，使集團成為全球經(jīng)營管理先進的企業(yè)。

管理智能化。集團進一步加強先進技術武裝，促進智能化裝備和系統(tǒng)的深入應用，推動制造向智造轉型。依托互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等先進信息技術，開發(fā)產(chǎn)業(yè)全程信息管理系統(tǒng)、地磅智能管理系統(tǒng)、商業(yè)智能分析系統(tǒng)。

生產(chǎn)自動化。集團在勞動密集型車間實現(xiàn)“機器換工”， 能用機械的不用人工，能用智能機器人的不用機械，提升傳統(tǒng)動能，推動產(chǎn)業(yè)轉型。

飼料廠包裝飼料生產(chǎn)線出料時，工人要站在托盤上彎腰抱起飼料，勞動強度大，而且存在安全隱患。2016年3月，集團引進全自動轉臺式碼垛生產(chǎn)線，工人直接在電子屏幕上就可以操作，碼垛機自動疊放飼料。2016年10月，浦城公司孵化廠引進自動轉盤加胚內注射系統(tǒng)，使雛雞出殼時至出殼后幾天內就具有特異性主動免疫力，并且具備注射精確一致、疫苗污染少、勞動力成本低等優(yōu)點。

食品安全系統(tǒng)化。集團從飼料廠、祖代父母代種雞場、孵化廠、商品代肉雞場到宰殺廠、食品廠，完整地構建食品安全體系，持續(xù)完善產(chǎn)品追溯系統(tǒng)，做好獸藥管理、防疫管理2個關鍵控制點。

環(huán)保、消防標準化。集團邀請環(huán)保、消防等部門專家，依據(jù)環(huán)保、消防標準規(guī)范，對老舊廠房、設備進行環(huán)保、消防重新審查、整改，實現(xiàn)環(huán)保、消防雙達標。

一條全產(chǎn)業(yè)鏈通向國際化快車道，凸顯“傳統(tǒng)銷售、  直銷、國內、國際”銷售模式的“廣度”競爭力。

近兩年，全球商業(yè)劇變、云譎波詭……“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮噴薄而出，“一帶一路”戰(zhàn)略揚帆起航，“供給側結構性改革”釋放經(jīng)濟增長潛力。傅光明董事長以敏銳的眼光、全球化的視野提出圣農集團十三五的發(fā)展戰(zhàn)略：顛覆傳統(tǒng)銷售模式，由傳統(tǒng)的銷售模式轉向直銷。跳出中國市場做國際市場，跳出雞肉做食品。圣農集團正在加速向終端轉向、向國際轉型，成為閩江源頭、武夷山下一道靚麗的風景線。

從傳統(tǒng)銷售到“傳統(tǒng)銷售+直銷”的顛覆

圣農集團以民眾消費需求升級來促進企業(yè)由傳統(tǒng)的銷售模式轉向直銷，直接進入終端市場，通過特許加盟方式在閩浙贛3省開設“鮮美味”連鎖專賣店。

2015年底南平市委書記莊稼漢赴圣農集團，就組建南平綠色產(chǎn)品營銷聯(lián)盟事宜進行專題調研。南平市政府與圣農集團聯(lián)合打造“圣農鮮美味”升級版，實施“大武夷-大圣農” 雙品牌戰(zhàn)略。南平市所屬十個縣市的重點名優(yōu)特生產(chǎn)企業(yè)，與圣農集團的銷售終端網(wǎng)絡，實施強強聯(lián)手，推動南平市十個縣市各食品企業(yè)走出去，創(chuàng)建有競爭力的強勢“大武夷”品牌，充分提升“圣農鮮美味”門店的附加值，實現(xiàn)供應商、圣農集團和終端的三方共贏。

2016年4月18日，“大武夷—大圣農” 雙品牌旗艦店在光澤縣東關隆重開業(yè)，來自閩贛周邊的客商及當?shù)厝罕娂娂娺M店體驗，旗艦店的貨架上除了擺放有圣農一系列產(chǎn)品外，浦城桂花蜜、順昌恒大參茶、武夷玉女峰生態(tài)大米、建陽麻沙砂仁等產(chǎn)品一應俱全，消費者足不出戶就能買到閩北十個縣市的綠色產(chǎn)品。

從國內市場到“國內市場+國際市場”的拓展

產(chǎn)品質量全球接軌。圣農集團成功通過肯德基星級系統(tǒng)評估和麥當勞29個領域的質量審核、麥當勞質量體系認證，真正達到國際大企業(yè)的質量需求，并贏得國際認證機構的認可，在行業(yè)內率先獲得瑞士SGS（瑞士通用公證行）頒發(fā)的GLOBAL GAP（全球良好農業(yè)操作規(guī)范）認證、伊斯蘭教協(xié)會頒發(fā)的清真證書，為圣農雞肉進入國際市場提供了便利。

雞肉資源全球配置。集團依托全球先進的生產(chǎn)線將一只雞分割為300個品類，全球不同國家對雞肉不同品類的消費習慣迥異。集團不斷整合、調配、布局全球雞肉資源，加速推進資本國際化、市場國際化、品牌國際化、管理國際化。

產(chǎn)品供應全球客戶。集團成為肯德基的長期戰(zhàn)略合作伙伴，麥當勞中國本土雞肉供應商，以及沃爾瑪、大潤發(fā)、德克士等國際知名商超系統(tǒng)和國內大型商超、餐飲連鎖店的重要雞肉供應商。

2016年9月6日，圣農集團成為杭州G20指定雞肉供應商，中國生態(tài)雞肉首次上20國集團領導人餐桌，20國集團領導人餐桌上出現(xiàn)圣農集團提供的雞胸、翅尖、翅中、翅根、琵琶腿、雞胗、雞爪等美味佳肴。這是繼北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會和首屆青運會之后，圣農集團再次以卓越的品質，成為重大賽事、會議的指定核心雞肉供應商。

產(chǎn)品出口全球市場。集團嚴把出口食品質量關，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，積極拓展國際市場，先后獲得全球多個國家的官方注冊，產(chǎn)品成功出口美國、日本、韓國、南非等國家和地區(qū)，2015年出口額達 5335萬美元，2016年出口額達4595萬美元。

企業(yè)“走出去”。集團進一步深化國際化戰(zhàn)略，從產(chǎn)品“走出去”，提升到企業(yè)“走出去”。集團在世界肉牛、肉羊生產(chǎn)出口大國新西蘭成立子公司Sunner NZ limited。2016年1月20日，集團子公司Sunner NZ limited開始第一批肉羊屠宰加工，產(chǎn)品順利出口到中東地區(qū)。

一個龍頭企業(yè)帶動縣域經(jīng)濟發(fā)展，提升“政、企、民”共生模式的“深度”競爭力。

青山綠水孕育生態(tài)肉雞

閩北山坳坳里飛出了一只“金鳳凰”，引起了國內外專家、學者的好奇目光。經(jīng)過仔細調研、考察后，專家、學者們一致認為除了企業(yè)自身拼搏外，光澤縣這塊孵化企業(yè)的肥沃土壤也功不可沒，正是光澤這一方水土優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境、優(yōu)越的地理位置、和諧的人文環(huán)境才誕生了中國白羽肉雞行業(yè)的“鳳凰傳奇”。

光澤縣地處武夷山脈北麓、閩江源頭、富屯溪畔，素有“綠色金庫”之稱。良好的生態(tài)環(huán)境、豐富而優(yōu)質的水資源為集團發(fā)展生態(tài)肉雞養(yǎng)殖和生態(tài)農業(yè)種植提供了不可多得的自然和防疫條件。

近10年來，圣農集團接連經(jīng)受住了“非典”、禽流感的強力沖擊和嚴峻考驗，訂單不降反升。這其中，除了集團內部完善的疫病防控體系發(fā)揮重要作用外，更得益于光澤縣優(yōu)越獨特的生態(tài)環(huán)境。傅光明董事長深有感觸地說：“綠水青山就是金山銀山，生態(tài)興則企業(yè)興，良好生態(tài)是圣農集團在激烈的市場競爭中立于不敗之地的王牌。”

光澤縣距離廈門、浙江僅五百多公里，距離廣東、上海僅九百多公里，地處海峽西岸經(jīng)濟區(qū)，毗鄰經(jīng)濟活躍的珠三角、長三角。

光澤縣政府是一個全心全意為民營企業(yè)服務的好政府，始終集全縣之力服務圣農集團發(fā)展，為集團產(chǎn)業(yè)集群建設提供各種優(yōu)惠政策。

引領發(fā)展拉動縣域經(jīng)濟

破解“三農”難題。圣農集團34年如一日地立農村、干農業(yè)、帶農民，解決閩北欠發(fā)達地區(qū)的“三農”問題。集團堅持推進“政府、企業(yè)、村民”三方的深度融合，實現(xiàn)了企業(yè)效益、縣域經(jīng)濟、村民收入的完美結合，為拉動縣域經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)效益共享化做出了突出貢獻。

帶領農民增收。圣農集團努力為光澤縣、浦城縣、政和縣、資溪縣解決勞動力就業(yè)難題。目前，集團員工總數(shù)達3萬人，光澤等4縣當?shù)厝苏?0%以上。集團通過產(chǎn)業(yè)集群或將農戶轉化為產(chǎn)業(yè)化工人致富，或讓農戶依托集團發(fā)展玉米等飼料原料種植致富。截至2016年，集團共帶動省內外3.5萬農戶增收致富。

49歲的張玉周是浦城縣盤亭人，原來一直在廣東等地務工，不僅勞動強度大，而且工資不高。2012年春節(jié)回鄉(xiāng)，他偶然看見了集團旗下浦城公司的招工廣告，當即就報了名。通過培訓，張玉周成為一名肉雞飼養(yǎng)場的飼養(yǎng)員。在一線艱苦的工作崗位上，他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地養(yǎng)好雞，降低料肉比、死淘率。一年多時間里，張玉周連升2級，先后調任烏谷洋肉雞場主任、上排肉雞場場長。談起這段忙碌而充實的日子，他充滿感激之情地說，是圣農給了他第二個家，給了他展示自己能力的大舞臺。

土地流轉增效益。集團通過向農民租用種肉雞場用地，使偏遠山區(qū)拋荒閑置的土地得到合理、高效利用，提高了土地的使用價值，為當?shù)剞r民增收和土地流轉做出了貢獻。

促進經(jīng)濟結構調整。圣農集團產(chǎn)業(yè)集群為光澤等4個偏僻小縣引入了新技術，汲取了全球先進的企業(yè)管理、現(xiàn)代化畜牧業(yè)發(fā)展模式等各種新知識，從而提高了農戶的經(jīng)營管理水平，促進了農業(yè)經(jīng)濟結構的調整與發(fā)展。

引入大量資金流。從1997年到2006年集團引入資金8億元，2009年10月21日，圣農發(fā)展A股首發(fā)成功，引入近8億元新資金。集團還通過2次定向增發(fā)和綜合運用短期融資券、公司債券等工具募集資金， 2015年向 KKR 非公開發(fā)行股份2 億股，募集到4億美元的巨額資金。

撐起縣域半壁江山。近年來，圣農集團實現(xiàn)產(chǎn)值占光澤縣國民生產(chǎn)總值的比例始終超過50%，撐起了當?shù)亟?jīng)濟的“半壁江山”。圣農產(chǎn)業(yè)集群還直接或間接帶動了電力、交通、運輸、電信、餐飲、燃氣、房屋出租等相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為當?shù)囟愂兆龀隽酥卮筘暙I。

促進新農村建設。圣農集團還與總部所在地中坊村結對子，深入推進“美麗鄉(xiāng)村”建設。
2016年10月10日，圣農小鎮(zhèn)中坊綜合服務區(qū)動工儀式在中坊村舉行。圣農小鎮(zhèn)是福建省命名的第一批特色小鎮(zhèn)，由圣農集團和光澤縣縣屬國有企業(yè)共同投資30億元建設，總體規(guī)劃面積3.46平方公里，人口約2萬，建成后將打造出光澤縣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的樣板和生態(tài)旅游的金名片。

一種慈善文化開啟民企精神境界，淬煉“物質文明、精神文明、生態(tài)文明”成果模式的“高度”競爭力。

慈善在路上

傅光明董事長認為，企業(yè)是社會的細胞，社會是企業(yè)的依托，企業(yè)只有反哺社會，才能獲得社會提供的更加良好的發(fā)展環(huán)境。他一諾千金，2008—2016年連續(xù)九載向南平市慈善總會捐贈9千萬元，并向社會鄭重承諾，將以每年1000萬元的額度，向該會連續(xù)捐贈20年。

資溪縣是圣農集團傅光明董事長、傅芬芳董事長的老家，何人不起故園情，回報家鄉(xiāng)，既是一種社會責任，又是一種美好情感。2013—2016年，集團連續(xù)4年為資溪縣90歲以上老人每人每年發(fā)放1000元敬老金。圣農集團傅光明董事長、傅芬芳董事長情系故里、造福桑梓的善舉深深地感動了資溪縣的父老鄉(xiāng)親。

百年大計，教育為本。傅光明董事長一直對教育事業(yè)特別是家庭貧困、需要幫助的莘莘學子情有獨鐘、掛念心頭。

2016年2月15日和8月16日，圣農集團2次在總部舉行傅光明董事長精準助學金發(fā)放儀式。傅光明董事長向閩北十縣(市、區(qū))的20名貧困大學生每年發(fā)放2萬元助學金，連續(xù)發(fā)放4年，幫助他們順利完成大學學業(yè)。

就讀于西北大學考古專業(yè)的葉雪梅，家庭十分困難，想放棄學業(yè)。最無助時，傅光明董事長捐贈2萬元助學金，她終于度過難關，充滿感激之情地說：“沒有傅光明董事長的義舉，我進不了大學，要凝聚感恩之心，激發(fā)奮進之行”。

圣農集團還向武夷學院捐資2億元，合作辦學成立武夷學院圣農食品學院；向福建農林大學捐資超過600萬元，新建圣農科技樓、動物科學樓，設立圣農獎助學金，獎勵和資助數(shù)百名學生。

2016年“99公益日”，圣農集團作為此次全民互聯(lián)網(wǎng)公益盛事的戰(zhàn)略合作方，除了以企業(yè)名義直接捐出公益善款1000萬元，還聯(lián)合南平市慈善總會上線“行走的渴望”公益項目，募得公益款102760元。

圣農集團持之以恒地讓慈善在企業(yè)、員工中生根、發(fā)芽，形成了具有鮮明民企特色的“致富思源、感恩時代、回報社會、造福桑梓”的慈善文化。在圣農慈善文化“潤物細無聲”的影響下，在董事長傅光明的倡導組織和親歷親行下，圣農集團多年如一日熱心慈善事業(yè)，體現(xiàn)出一個民企的責任與擔當。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來集團及董事長個人為文化教育事業(yè)、希望工程、抗災救災及道路、橋梁、學校、醫(yī)院等基礎設施和地方公益福利事業(yè)累計捐贈超過13.5億元，大大超過“養(yǎng)一只雞回報社會一毛錢”的“慈善承諾”，成為南平市向公益事業(yè)捐贈金額較多的企業(yè)。

環(huán)保抓源頭

圣農集團像愛護眼睛一樣愛護環(huán)境，從源頭抓好環(huán)境保護，產(chǎn)業(yè)集群建設與環(huán)境建設同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展，打造出了一條“縱橫循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈”，即以種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、飼料加工、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、深加工、快餐連鎖的縱向主業(yè)鏈，以雞糞生產(chǎn)生物有機肥、生物質（雞糞）發(fā)電和以雞的廢棄物（雞毛、雞腸、雞骨架、雞血）開發(fā)利用、包裝材料、液化氣（天燃氣）、蔬菜種植、儲運物流等橫向配套產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了肉雞產(chǎn)業(yè)資源的綜合、高效利用，真正形成了無污染、零廢棄的循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)模式，獲得了明顯的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。

雞糞“香”起來

養(yǎng)雞時較大的污染來自雞糞，圣農集團2016年養(yǎng)殖4.3億羽肉雞，產(chǎn)生的雞糞和谷殼等墊料廢棄物超過50萬噸，這些廢棄物在圣農可都是寶。圣農集團現(xiàn)有3個生物有機質廠，年產(chǎn)有機肥34萬噸，年消耗雞糞54萬噸。

熱電“轉”起來

在圣農集團，雞糞是發(fā)電的好燃料。2009年4月，集團與湖北凱迪控股投資有限公司合資興建“利用循環(huán)流化床鍋爐技術直接燃燒雞糞發(fā)電”的“生物質能源”環(huán)保廠。 

2014年12月，集團旗下福建省圣新能源股份有限公司一期工程并網(wǎng)發(fā)電，2016年6月27日,圣新能源(837809)在新三板掛牌。目前，集團生物質發(fā)電廠年消耗雞糞92萬噸，年發(fā)電5億千瓦時。

廢棄物“活”起來

集團有10座廢棄物處理廠，可以消化產(chǎn)生的所有廢棄物，制成的產(chǎn)品有：肉骨粉、羽腸粉、羽毛粉、血粉、血紅素。死淘雞由密封車統(tǒng)一運送到無害化處理廠進行無害化處理。

核心競爭力的不斷強化，構建起了一個由精度、深度、廣度、高度四重競爭力聚合而成的和諧生長模式，成就了圣農集團國內同行難以逾越的傳奇。十三五的第二年，傅光明董事長高屋建瓴地描繪了圣農集團未來的發(fā)展藍圖：肉雞總量中的60%，轉化為熟食；雞肉資源實現(xiàn)全球配置，世界排名進入前三；圣農品牌家喻戶曉，成為世界一流的雞肉生產(chǎn)食品加工企業(yè)。